2014年以来，兰溪市院案件管理中心紧紧依托统一业务应用系统平台，选准“一个切入点”、实行“一个细化”、突出“一个加强”，完善工作机制，创新工作方法，不断改进和提升案管工作质效。

　　一、选准“受案切入点”，严把案件进出口关

　　案件管理中心是案件的进口环节，受案工作出现任何差错直接影响业务部门后续工作。一是严格案件材料初审。针对公安机关及自侦部门移送的案件期限、移送程序是否合法、管辖权是否具备、电子笔录是否随案移送等6个方面进行“过滤式筛选”，提出卷宗未装订、页码未打印、法律文书不规范及电子笔录未随案移送等情况的纠正意见50多次。二是严格规范案卡信息填录。根据案卡录入规范，依据提请批准逮捕书、起诉意见书，逐项完整填录案件基本情况和犯罪嫌疑人基本情况，并在分案前由侦监和公诉受案员交叉审核，确保案卡填录准确无误。

　　二、实行“细化服务”，打造服务办案直通车

　　案件管理中心是窗口部门，既对内、也对外，窗口工作做得好坏，直接影响全院形象。一是开通两条电话预约直通车。针对节假日及下班时间，公安提请批捕、移送起诉案件即将到期情况，开通预约受案服务，安排受案员假期或下班时间将案件及时录入系统，避免公安办案超期。为方便律师阅卷，开通律师阅卷预约热线。律师只需提前一个工作日与案件管理中心联系，阅卷当日只要提供三证，即可阅卷。二是开通一站式送案、换押、权利义务告知直通车。为使公诉部门能专心办案，中心在自身人员紧缺的情况下，率先在金华全市设立专职人员，由经验丰富的老法警负责此项工作，极大地提高办案效率。

　　三、突出“强化管理”，保障系统顺畅运行

　　坚持管理出效益的基本理念，在管理上狠下工夫，多措并举探索管理新路径。一是强化案卷材料流转管理。案卷材料从公安到检察院案件管理中心再分配到业务部门，最后流转到法院，整个流程从进口到出口的时间、移送人、接收人均一一登记在册，使案卷材料保管责任明确。二是强化流程监管。由中心主任专门负责网上流转案件全程管理和动态监控，实时查看办案流程的完整性、办案程序的合法性、办案期限的合理性，对节点操作错误、法律文书不规范、案件即将超期、程序不合法等情况及时提醒，督促整改。三是强化考评管理。一方面根据省院定期公布的业务考评结果，及时以一部门一表，一数据一比的形式制作《分类考评考核分通报表》，直观反映与同类院及本市其他基层院业务条线分差情况，并把通报表分发给院领导及各业务科室，便于业务科室及时查找分差原因，明确下步业务工作重点及提高考评得分方向；另一方面协助院里制定《岗位目标责任制考核办法》将省院业务分类考评内容分解给各科室，从而达到以考评促推全院检察工作进一步提升。四是强化案件信息公开保障。把保障案件信息公开作为当前首要任务来抓，组织案件信息公开视频培训、印发案件信息公开操作指南，积极推进案件信息公开工作。